Molestowanie seksualne z udziałem przełożonego i pracownika jest nielegalne.
Relacje w miejscu pracy stanowią element komplikacji dla środowiska, nawet gdy relacje między nimi są równe. Kiedy przełożony ma relację z pracownikiem pod jego kierownictwem, dynamika może być toksyczna dla miejsca pracy. Istnieją przepisy chroniące pracowników w takich sytuacjach, w tym tytuł VII ustawy o prawach obywatelskich 1964, który definiuje molestowanie seksualne oraz różnicę między relacjami quid pro quo a napastowaniem wrogiego środowiska w miejscu pracy.
Relacje przełożonego / pracownika
Relacje między przełożonym a jego pracownikiem mogą mieć negatywny wpływ na całą organizację. Inni pracownicy, którzy zauważają związek, mogą twierdzić, że wrogie środowisko pracy zostało stworzone przez trwające relacje między przełożonym a jego podwładnym. W Miller vs. Department of Corrections (2005) sądy ustaliły w przypadku strażnika więziennego, który utrzymywał stosunki seksualne z trzema podwładnymi, że pracodawcy powinni być odpowiedzialni za działania przełożonego w sytuacjach molestowania seksualnego.
Wytyczne dotyczące molestowania seksualnego
Wytyczne dotyczące molestowania seksualnego są opisane w tytule VII ustawy o prawach obywatelskich w 1964, a Komisja ds. Równych Szans w Zatrudnieniu (EEOC) szczegółowo wyjaśnia definicje i przypadki molestowania seksualnego. Według EEOC „Molestowanie może obejmować„ molestowanie seksualne ”lub niepożądane zaloty seksualne, prośby o przysługę seksualną oraz inne werbalne lub fizyczne molestowanie o charakterze seksualnym.” EEOC wyjaśnia również, że ofiara może być nękana przez współpracownika, zewnętrznego sprzedawcę lub gościa w miejscu pracy lub przełożonego pracownika. W tym ostatnim przypadku relacje między przełożonymi a pracownikami mogą stać się problemem w miejscu pracy. Przepisy obowiązują w celu ochrony zarówno pracownika, jak i pracodawcy lub organizacji. Ponieważ pracodawcy mogą być pociągnięci do odpowiedzialności w stanach takich jak Kalifornia za działania swoich przełożonych, istnieją przepisy i wymogi dotyczące szkolenia molestowania seksualnego dla wszystkich menedżerów w organizacji z pięćdziesięcioma lub więcej pracownikami.
Prawa dotyczące relacji
Przepisy dotyczące relacji między przełożonymi a pracownikami to wytyczne, które wchodzą w zakres tytułu VII. Nie ma konkretnego przepisu federalnego dotyczącego relacji przełożonego / pracownika, a jedynie wytyczne dotyczące molestowania seksualnego. Najczęściej, w intymnych relacjach między przełożonym a pracownikiem, molestowanie seksualne quid pro quo może wydawać się na miejscu. Kierownik może poprosić o przysługę seksualną w zamian za awans, transfer, o który poprosił pracownik, dodatkowy urlop, który nie jest przyznany innym pracownikom, lub przywileje w miejscu pracy, takie jak lepsze miejsce parkingowe. To firma musi szkolić przełożonych w zakresie niezbędnych metod relacji z pracownikami, traktować wszystkich pracowników jednakowo i nie okazywać faworyzowania żadnemu pracownikowi.
Graj ostrożnie
Jedną z rzeczy, które firmy mogą zrobić, aby chronić dynamikę miejsca pracy i wspierać pozytywne środowisko pracy, jest przyjęcie polityki firmy, która zabrania randek między przełożonymi a pracownikami. Ponadto wymaganie, aby wszyscy menedżerowie ukończyli szkolenie molestowania seksualnego tak często, jak uzna to za konieczne, przez kierowników firmy, jest doskonałym narzędziem. Relacja między przełożonym a pracownikiem może nie wydawać się problemem w czasie romansu lub zaraz po nim, ale pracownik może wrócić i domagać się molestowania seksualnego nawet po zakończeniu związku. Może to stwarzać dość kłopotliwe warunki dla organizacji, dlatego najlepiej jest, jeśli miejsce pracy przyjmuje politykę ochrony nie tylko pracowników, ale także korporacji przed procesami sądowymi lub działaniami prawnymi podejmowanymi przez niezadowolonych lub romantycznie załamanych pracowników po romantycznym uwikłaniu.
