Rady doradcze i wykonawcze wyglądają bardzo podobnie.
Rada doradcza i zarząd często wyglądają bardzo podobnie. Oba mają regularne spotkania, podczas których omawiane są ważne sprawy firmy. Oba składają się z ważnych i starszych interesariuszy. I obaj mają bezpośredni dostęp do dyrektora naczelnego. Jednak podobieństwa się kończą. Rada doradcza i rada wykonawcza bardzo różnią się w kwestiach zarządzania, odpowiedzialności, odpowiedzialności i władzy.
Zarządzanie
Spółka publiczna musi mieć formalny zarząd, znany również jako zarząd. Prawa określają rolę zarządu, co robi i jak członkowie są wybierani, usuwani i kompensowani. Rada doradcza to nieformalny organ utworzony przez dyrektora naczelnego lub w jego imieniu. Firmy nie muszą mieć rady doradczej, a kiedy to robią, rolę określa dyrektor naczelny. Członkowie rady doradczej mogą być mniej lub bardziej zaangażowani w działalność firmy, w zależności od zmieniających się potrzeb dyrektora generalnego i zespołu zarządzającego.
Odpowiedzialność
Członkowie zarządu odpowiadają przed akcjonariuszami za wyniki firmy. W przypadku zarządu organizacji non-profit, są oni odpowiedzialni przed interesariuszami organizacji. Wybierają i mianują dyrektora naczelnego, zatwierdzają budżet, podpisują się w sprawozdaniu rocznym i wykonują obowiązki powiernicze. Rada doradcza odpowiada tylko przed dyrektorem generalnym i zespołem zarządzającym. Członkowie nie ponoszą odpowiedzialności za wyniki firmy, tylko za jakość udzielanych porad, którą dyrektor naczelny może przyjąć lub nie.
Odpowiedzialność
Zarząd ma prawny obowiązek działania w interesie firmy. Jeśli tego nie zrobią lub popełnione zostaną błędy, dyrektorzy ponoszą odpowiedzialność prawną. Rady doradcze nie ponoszą odpowiedzialności prawnej za udzielane porady. Chociaż technicznie mogą być pozywane przez firmę za udzielanie złych porad, sytuacja ta jest bardzo rzadka. Jeśli firma wpadnie w kłopoty wynikające z sugestii rady doradczej, kierownictwo, które skorzystało z porady - a nie członkowie rady doradczej - zostanie pociągnięte do odpowiedzialności.
Moc
Zarząd reprezentuje interesy organizacji i jej akcjonariuszy. To daje mu ogromną moc i odpowiedzialność. Zatwierdza lub kwestionuje decyzje strategiczne i ma prawo usunąć dyrektora naczelnego i innych członków wyższej kadry kierowniczej. Rada doradcza zapewnia porady i pomysły, których członkowie zespołu zarządzającego mogą zlekceważyć. Nie podejmuje decyzji, ponieważ wszystkie decyzje podejmowane są przez zespół zarządzający.
