Wyznaczanie wymiernych celów może pomóc ci w rozwoju kariery.
Kariera w inżynierii może być niezwykle satysfakcjonująca, ale od ciebie zależy, czy przejmiesz kontrolę nad swoim rozwojem. Ustalanie wymiernych celów rocznych jest skutecznym sposobem na zapewnienie, że doskonalisz swoje umiejętności i dążysz do osiągnięcia określonych celów zawodowych. Ale podczas gdy wielu ludzi wyznacza sobie cele, niektórzy zmagają się z osiąganiem wymiernych celów. Stworzenie sobie celów pozwoli utrzymać się na dobrej drodze i pomoże mierzyć własne wyniki każdego roku. W miarę postępów w karierze możliwości płacowe mogą stać się bardzo atrakcyjne. Typowe pensje w tej dziedzinie mogą wynosić od $ 40,000 do $ 120,000 rocznie, więc kontynuuj ciężką pracę i zwiększaj swoje umiejętności.
Wybory zawodowe
Zanim będziesz mógł ustalić cele, powinieneś naprawdę pomyśleć o swojej przyszłej karierze i miejscu, w którym chcesz być. Jeśli widzisz możliwość awansu w swojej firmie, powinieneś z niej skorzystać i uzyskać wsparcie swojego menedżera, aby rozwijać swoje umiejętności. W karierze inżynierskiej istnieją często dwie ścieżki: ścieżki menedżerskie i techniczne. Jeśli chcesz zostać menedżerem w swojej karierze, musisz wyznaczyć cele, które pomogą Ci to osiągnąć. Cele te powinny mieć określony punkt końcowy, a Ty możesz łatwo ocenić, czy spotkałeś cel. Na przykład rozwijanie umiejętności podejmowania decyzji i umiejętności interpersonalnych są niezwykle ważne. Jeśli kierownictwo nie jest dla ciebie, powinieneś poprawić swoje umiejętności techniczne i pracować nad przejęciem większej odpowiedzialności w obecnej roli. Współpracuj z menedżerem, aby sprawdzić, czy możesz wymyślić wymierne cele do osiągnięcia tego rozwoju.
Opinie pracodawców
Powinieneś współpracować ze swoim menedżerem, aby ustalić jasny zestaw celów. Upewnij się, że cele nie są niejasne, ale raczej specyficzne i napisane w taki sposób, aby można było je ocenić za pomocą odpowiedzi „tak” lub „nie” podczas procesu przeglądu. Większość firm przeprowadza formalny proces przeglądu co najmniej raz w roku, więc powinno to już istnieć. Jeśli nie, zapytaj swojego menedżera, czy możesz wyznaczyć cele niezależnie. Pomoże to poprawić umiejętności, które przynoszą korzyści zarówno firmie, jak i Twojemu osobistemu rozwojowi. W rzeczywistości firmy, które nie realizują celów dla swoich pracowników, często nie dostarczają cennych doświadczeń w pracy. Może więc zależeć od ciebie, aby uzyskać najlepsze możliwości. Upewnij się, że cele są na piśmie i sprawdzone przez przełożonego co najmniej dwa razy w roku, ale w miarę możliwości więcej. Ten ciągły dialog pomaga stworzyć otwarte środowisko z twoim menedżerem, w którym możesz swobodnie omawiać swoją karierę.
Ustalać cele
Przy ustalaniu celów najlepiej stosować sprawdzoną metodologię, która pomoże Ci zorganizować i zmierzyć Twoją wydajność. Dr George Doran opracował metodologię zwaną SMART (konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie cele). Te pięć kategorii pomoże ci rozwinąć swoje cele w sposób, który pozwoli na prostą ocenę, a jednocześnie będzie odpowiedzialny. Pisząc swoje cele, powinieneś upewnić się, że Twoje cele są konkretne i odpowiednie do wykonywanej przez Ciebie pracy lub stanowiska. Spróbuj włączyć swoje cele do projektów, nad którymi już pracujesz, ponieważ ułatwi to osiągnięcie celów. Na przykład jako inżynier mechanik możesz już pracować nad zaprojektowaniem nowego produktu, który wymaga promocji od działu marketingu. Może to być okazja do współpracy z różnymi grupami funkcjonalnymi, aby lepiej zrozumieć cały proces rozwoju. Ale pamiętajcie, najważniejszym elementem jest to, że te cele są wymierne. Wymierny cel pozwoli Ci prawidłowo ocenić wydajność i ustalić, czy potrzebujesz dodatkowego skupienia.
Cele ewaluacyjne
Jeśli zastosowałeś metodologię SMART, ocena celów powinna być prosta. Powinieneś starać się przeglądać swoje cele co miesiąc, aby upewnić się, że jesteś na dobrej drodze i nie gubisz się w codziennych zadaniach w pracy. Jeśli czujesz, że jesteś poza ścieżką, poproś o spotkanie ze swoim przełożonym, aby sprawdzić cele. Chcesz mieć pewność, że masz wpisowe i wsparcie od swojego menedżera, ponieważ to ona kieruje twoją pracą. Ponieważ metodologia SMART wymaga, aby Twoje cele były istotne dla Twojej pracy, pozostanie na dobrej drodze powinno być dość proste. Być może zdecydowałeś się rozwijać swoje umiejętności pracując w zespołach interdyscyplinarnych reprezentujących Twoją grupę inżynierską. Samo napisanie tego celu nie wystarczy. Musisz podać, z kim chcesz pracować, jakie konkretne zadanie musisz wykonać i kiedy powinno być zakończone. Spójrz na każdy cel i zadaj sobie pytanie, czy wykonałeś zadanie na czas. A jeśli poprawnie spisałeś swoje cele, odpowiedź powinna być jasna, ponieważ twoje cele są konkretne i wymierne.
